广州数控设备有限公司：成立于1991年，2000年改制转型为民营企业。历经30年的拼搏与努力，公司由20多人的集体所有制企业发展成为集科、教、工、贸于一体的高新技术企业，被誉为“中国南方的数控产业基地”。

“广州数控设备有限公司客户说：基于装备制造业在国内市场的发展形势，公司进行数控技术领域的延伸，创造新的经济增长点，研制并推广应用工业机器人，工业机器人的应用和推广取得突破性的成果。同时，公司凭借在数控领域的领先优势，延伸经营领域，积极开展精密全电动注塑机的研发及产业化。

车间员工100余名，工作效率高低不一，人员多容易出现偷懒的情况、管理困难。

主要有如下痛点：

1、生产进度管控困难，难以查询

2、员工的不良品率难于统计

3、员工的工作效率评价不方便

4、员工工资统计、计算困难

快工单的创新产品和方案解决了真正困扰我们的生产管控瓶颈问题。通过双方的深度合作，相信我们能够打造出更加高效和优质的团队。”

二、大型集团企业生产管理方案

在与广州数控设备有限公司过往生产管理系统合作方的对比中，快工单的产品和方案得到了客户业务销售部门、生产部门的一致认同。快工单有上百次的大型集团管理落地经验、客户需求深度理解、产品完善程度等方面拥有显著优势。

此次的快工单生产管理系统方案，包含了从订单到产品交付的整个过程，并且顺利完成落地。 

同时，快工单团队专业的项目管理方案和世界500强企业的项目经验，也让客户充分信任的把核心生产管理交给快工单。  

三、快工单根据客户的核心诉求进行了生产管理的方案适配

1、生产看板，生产任务可视化管理

2、工序质检环节自动统计员工工序不良率，并生成不良品报表

3、员工工作效率大屏看板，可以自动生成产能报表

4、按照员工的报工记录，自动核算员工工资

四、快工单生产管理系统方案的实施为我们带来了明显的效率提升

1、提高工单执行效率60%

2、生产进度，数字化展示，合理排产效率提升40%

3、业务效率提高50%

4、员工工作效率提升30%